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Die 6 Gründe für Agile in Ihrem Unternehmen

In Teil 1 unserer Blog-Serie zum Thema Agile haben wir kurz unsere Sicht auf „Was ist eigentlich Agile“ gegeben (hier geht es zum Artikel). Im zweiten Teil soll es nun darum gehen, welche Vorteile agile Methoden in Ihrem Unternehmen haben können. Wir haben 6 Gründe identifiziert, die für das Einführen von agilen Methoden oder gar agiler Organisation sprechen.

1. Gesteigerte Kundenzufriedenheit

Bei agiler Entwicklung wird der Kunde sehr früh und ständig in die Entwicklung einbezogen, in dem er Feedback zum Produkt oder der Dienstleistung gibt. Anhand dieses Feedbacks wird das Produkt bzw. die Dienstleistung dann weiterentwickelt bzw. verbessert. Dieses iterative Vorgehen schafft letztlich ein Produkt, welches für und mit dem Kunden entwickelt wurde – nicht am Kunden vorbei. Dadurch wird die Zufriedenheit der Kunden gesteigert.

2. Höhere Flexibilität am Markt und frühere Vermarktung

Durch die enge Zusammenarbeit mit Kunden während der Entwicklung kann schnell auf geänderte Bedürfnisse ebendieser eingegangen werden und somit auch auf Veränderungen im Markt. Das führt zu einer erhöhten Flexibilität und langfristig zu besseren Erfolgsaussichten für das gesamte Unternehmen. Im Rahmen der Agilität können auch Produkte bereits vermarktet werden, welche noch nicht im klassischen Sinne zu 100% perfekt sind. Wichtig ist, dass essentielle Grundfunktionalitäten bereits vorhanden sind, für die Kunden bereit sind zu zahlen. Dadurch können einerseits schon während der Entwicklungsphase Umsätze generiert werden und andererseits erhält das Unternehmen dadurch neue Kunden für Feedback, um das Produkt immer weiterzuentwickeln.

3. Erhöhte Schnelligkeit und geringere Kosten

Mit nur minimalen Anforderungen und einer klaren Vision können agile Projekte gestartet werden - klare Rollen, Strukturen und Verantwortlichkeiten sorgen im Rahmen von Selbstorganisation und Reflexionen für den Erfolg des Projektes. Durch den geringeren Planungsaufwand können agile Projekte folglich deutlich schneller gestartet werden, als klassische Wasserfall-Projekte. Zudem können durch das iterative Vorgehen Probleme schnell aus dem Weg geräumt und Veränderungen eingearbeitet werden. Dadurch entsteht ein weiterer Zeitgewinn im Vergleich zum klassischen Management. Der Gewinn an Zeit übersetzt sich direkt in Einsparung an Kosten, da Teams weniger lange am Projekt arbeiten.

4. Verringerte Komplexität und geringeres Risiko für Fehlentwicklung

Agile Methoden spielen ihre Stärken besonders in komplexen Situationen aus, da komplexe Sachverhalte und Bedingungen durch das iterative Vorgehen auf kleinere Einheiten heruntergebrochen werden. Dadurch steigt die Wahrscheinlichkeit für erfolgreichen Projektabschluss. Durch die frühe Involvierung von Kunden bzw. Nutzern wird zudem das Risiko für Fehlentwicklungen verringert, da das Produkt nach jedem Entwicklungsschritt mit dem Kunden verprobt werden kann.

5. Hohe Transparenz und Steuerbarkeit

Sowohl Strukturen und Prozesse werden durch agile Methoden und Organisation transparenter und nachvollziehbarer, als auch Ziele und Entscheidungen. Inhalte, Ziele und Entscheidungen der Geschäftsführung oder von Managern ganz allgemein werden ganz oder wesentlich stärker der gesamten Belegschaft offen kommuniziert. Transparente Strukturen – inklusive Zuständigkeiten – und Prozesse sorgen für ihre klare Regelung und Nachvollziehbarkeit für alle Mitarbeiter.

6. Erhöhte Mitarbeitermotivation und Arbeitgeberattraktivität

Aufgrund der im Rahmen von Agilität veränderten Art der Führung und Zusammenarbeit erhalten die Mitarbeiter mehr Verantwortung. Dies erhöht das Qualitätsbewusstsein des Einzelnen und steigert Zufriedenheit und Motivation und folglich auch die Bindung an das Unternehmen. Zudem bietet das Thema Agile einen Ansatzpunkt für ein erfolgreiches Personalmarketing: Zum einen wollen künftige Mitarbeiter mit Erfahrung in agilem Arbeiten weiter so arbeiten – zum anderen wollen Berufseinsteiger Erfahrungen im agilen Arbeiten sammeln. Somit ergeben sich hier Chancen in der Fachkräftegewinnung durch eine Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität.

Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie Agile erproben oder etablieren möchten

Wir beraten Sie zur Einführung agiler Methodiken, von agilem Management bis hin zu agilen Abteilungen und agiler Organisation in Ihrem Unternehmen. Hierbei evaluieren wir gerne gemeinsam mit Ihnen den Wert und die Umsetzbarkeit, erstellen ein Konzept für Ihre spezifischen Anforderungen, verproben und implementieren dieses in Ihrem Unternehmen.

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